原物料飆漲該漲價嗎？羅智先：若每年上千位新人進統一只學會「漲價」會對不起年輕人 @ 食力foodNEXT‧食事求實的知識頻道

你應該要知道的食事

統一企業於2023年6月28日舉行股東會，統一集團美麗事業董事長高秀玲證實，誠品信義店所在的統一國際大樓，在租約到期收回後將改為統一時代百貨二館，預計2025年開幕。統一集團董事長羅智先也喊出集團合併營收7千億目標，並說明統一集團每年有上千位年輕人加入，從學校到商場若只學會漲價2字，好像有點對不起他們，應該傳授管理技巧。

撰文＝陳葦庭

統一2022年合併營收5248億元，年增10.8％，寫下歷史新高紀錄。但受原物料價格飆漲衝擊，稅後淨利僅171.68億元，年減13.6％，但股東會中仍通過配發現金股利3.15元，是近5年新高。

教會年輕人商場管理技巧比「漲價」來得重要

「零售業恢復的速度比較快，製造業看來還是比較辛苦。」羅智先會後在媒體聯訪時為過去1年的表現下了註解。他坦言，受原物料價格影響，過去1年產品價格或多或少會上升，同仁也常常提醒該漲價，但他認為，統一集團每年有上千位年輕人加入，從學校到商場若只學會漲價2字，好像有點對不起他們，應該傳授管理技巧，評估作業流程有沒有空間優化，把成本回饋給消費者，而這段時間正好就是訓練的好時機。

從集團角度出發疫後重新規劃大台北生活圈

他不諱言，過去2、3年，公司確實因為疫情受到一點傷害，但幸好股東體諒。回過頭來，疫情這幾年，若放在歷史長河中，也只是一點點時間，目前大家已經熬過來，也看到有在改善，相信這對公司來說還是非常有意義的。

談到統一國際大樓將在2025年變成統一時代百貨2館，羅智先說明，若只說是2館太簡單，新商場不會由1家公司來做，而是從整個集團角度來規劃，期盼未來能成為大台北市的生活中心。

高秀玲也說，未來不只是統一時代百貨，康是美在會借助百貨的成功經營經驗，在疫情期間勇敢關掉多間小店，未來會朝大店方向發展，期盼未來能把康是美當成地區的「小百貨」，滿足消費者需求，目標今年康是美店數將達到450間。

羅智先：併進家樂福後營收目標放7千億才是真本事

由於今（2023）年統一集團營收突破5千億新高紀錄，外界也關心該集團營收何時有機會突破6千億大關。對此，羅智先直言，未來把家樂福併進來就差不多，6千億目標可說是勝之不武，應該把眼光放在7千億元才是真本事。

「如果休息期間營收都快1千億，那會覺得那很光榮嗎？我覺得合併報表1千億是理所當然，只是算數加法，未來家樂福怎麼產生綜效，產生7字頭才是厲害的事情，畢竟我們都是銅板價一點一滴累積起來的。」羅智先直言，7千億的時間表目前是放心底，早一點晚一點不那麼重要，重點是方向正確與否，會腳踏實地往前進。

他說明，家樂福因為有出售打算，所以公司業務都處在停頓階段，若加上買賣過程跟政府審核的時程，嚴格說來台灣家樂福有3年都是休息期間，未來統一接手後仍會尊重過去傳
統，目前也沒有換總經理的念頭。

談零售業整合注意高額成本是否成為無底洞

針對零售業者都在談整合問題，羅智先則表示，整合是經濟規模的問題，若有能力的是不需要跟別人整合的，做自己是最完美的狀況，「如果要去整合，就是規模量不夠，橫柴入灶的成本跟花費是很可觀的。」他說。

中國景氣衝擊統一中控最大挑戰來自於自己

談到今年中國景氣不佳、失業率提升是否會衝擊統一中控，羅智先則表示，中國經濟環境複雜，但總歸來說還是一個持續成長的大經濟體，統一中控最大的挑戰還是在於自身不犯錯，把問題怪在大環境只是自欺欺人。