你應該要知道的食事
唐吉訶德母公司泛太平洋國際控股公司近年擴張海外版圖，在香港、曼谷、新加坡等地開發餐飲業務，另外也在2020年成立泛太平洋國際俱樂部，串連日本海內外物流等業務合作，在亞洲設下難以觸及的標竿。
編譯．整理＝莊彙翌
今（2023）年8月底，日本跨國連鎖折扣店唐吉訶德（Don Quijote）在台灣開設第3家「Don Don Donki」分店；這次特別引進旗下迴轉壽司品牌「鮮選壽司」、販售和牛便當，引起話題。
唐吉訶德母公司擴張海外餐飲版圖 成立國際商業合作組織
這其實是唐吉訶德母公司泛太平洋國際控股公司（PPIH，Pan Pacific International Holdings）擴張海外版圖的關鍵策略。PPIH的餐飲業務目前已進軍香港、曼谷、新加坡等地，販售飯糰、和牛串、烤地瓜及迴轉壽司等熟食，成為當地熱銷商品；值得注意的是，PPIH並沒有在日本發展餐食。
台灣第3家「Don Don Donki」分店引進旗下迴轉壽司品牌「鮮選壽司」、販售和牛便當，引起話題。（圖片來源：經理人提供）
為了擴張海外市場，PPIH在2020年成立泛太平洋國際俱樂部（Pan Pacific International Club），由日本農漁產品供應商所組成；透過會員限定制度，身為會員的供應商可以直接向PPIH進行商務談判、簽訂合約，讓商品出口到海外；為了吸引更多日本企業，PPIH也已經和6個縣市及1座城市建立合作夥伴關係。
這些要運到海外的產品，會在離產地最接近的機場和港口集運，降低物流成本，和當地政府合作，讓運輸過程變得更順利。根據《日經亞洲》的報導，PPIH能夠以海外日本食品銷售商的半價，銷售蔬菜和其他食物。
海外販賣日式商品獨具特色 不完全複製日本國內商業模式
除了食品，唐吉訶德販售各式各樣的零食和玩具，並在海外分店保留和日本相同的店鋪設計與產品陳列；和其他跨國折扣百貨不同，唐吉訶德以販賣日式商品的獨特性質遍布亞洲城市。
「我們不複製日本的成功模式，而是以經濟實惠的價格販售日本商品，被海外市場接受。」唐吉訶德創辦人安田隆夫（Takao Yasuda）說。
唐吉訶德縮短海外顧客與日系食品距離 在亞洲設下標竿
截至2023年6月，PPIH已經在日本以外的亞洲市場布局41間海外分店；新加坡子公司總裁下市明生（Akio Shimoichi）表示，唐吉訶德的優勢在於，讓曾經是奢侈品的日本食品離海外消費者更近，因此有9成的顧客都是當地人。
PPIH到6月為止的財年營業利潤為1050億日元（約新台幣230億），首次突破千億日元大關，淨利潤達661億日元（約新台幣145億），連續14年創下自身紀錄。許多外國競爭對手相繼努力複製唐吉訶德的模式，如中國「Boom Boom Mart繁榮集布」和韓國「Pierrot Shopping」，但都已停止營業，唐吉訶德在亞洲設下難以企及的標竿。
【本文獲經理人授權刊登，原文標題：壽司、和牛串熱銷多國，唯獨日本沒有賣！唐吉訶德為何只在海外推出餐食？】
審稿編輯：林玉婷
▶台灣唐吉訶德熱潮能維持多久？下一步該怎麼走才能抓牢台灣消費者的心？
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