想投入連鎖加盟嗎？先做好這些前期評估再決定！ @ 食力foodNEXT‧食事求實的知識頻道

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連鎖加盟的經營方式可以降低一些不確定性，最明顯的就是當市場的發展性仍趨於保守的形況下，有知名品牌的支持、完整的原物料供應系統，以及管理營運的專業導入時，都可以降低失敗的風險。

在疫情相對穩定的台灣，除了上半年因為疫情受影響甚至必須轉換跑道的朋友，以及撐過危險期的連鎖企業，下半年可以發現不少人又開始尋找新的商機，而最明顯的是包含餐飲、手搖飲甚至咖啡，這陣子投入資源，推動連鎖加盟的資訊也多了不少。

連鎖加盟的創業型態在台灣算是相對成熟，加盟者投入資源和總部品牌建立關係，透過品牌經營與管理、行銷等面向，形成利益共同體的關係。

知名品牌支持、完整原物料供應都可降低經營風險

相對獨立開店來說，連鎖加盟的經營方式可以降低一些不確定性，最明顯的就是當市場的發展性仍趨於保守的情況下，有知名品牌的支持、完整的原物料供應系統，以及管理營運的專業導入時，都可以降低失敗的風險。但成功的加盟總部是否具有創新的商業運營模式和獲利機會，更是加盟後是否能成功的重要指標。

從這次的疫情危機可以發現，連鎖品牌要如何適應環境條件和形勢的變化，並且有效的滿足消費者需求，就要考慮及評估在不同的環境下，面臨不同的經濟發展變化、消費心理和購買行為，實施應對的獨特策略。但一般的連鎖品牌在初期並沒有完整的總部思維與整體規劃的概念，尤其這次疫情更是明顯的讓許多線上的品牌退出市場或轉型，因此要規劃出具備競爭力的連鎖品牌體系，更必須做好準備。

當然有些品牌選擇不在實體店擴張，而是針對電商來投入資源，但事實上虛實整合常常更有利於連鎖品牌的發展，像是一致的品牌整合行銷操作創造整體市場聲量。因此老編在這特別分享一下，若是正好讀者想在2020年的尾聲，投入連鎖加盟的創業機會中，有哪些方向是必須先做好功課的方向，尤其是想從1～2家店持續發展，甚至建立加盟總部，都可以評估思考還需要準備些什麼。

ㄧ、前期評估

1、現階段的資源與規劃是否適合開展連鎖經營？啟動條件與時機為何？

2、團隊是否具備瞭解行業特性又熟悉連鎖經營運作的複合型人才。

3、指標旗艦店是否已經成熟，本身的獲利模式是否具有獨特性及差異化。

4、連鎖計劃的發展時間表如何進行？加盟或合作的對象是否有明確輪廓。

二、核心能力建置

1、市場的研究和分析

2、整合行銷知識和技巧

3、戰略發展的思維

4、設計或導入知識管理系統

5、供應鏈的控管機制

6、品牌意識與再造能力