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全家便利商店長期耕耘公益領域，此次再度與勝利基金會合作，協助台北靈糧堂推出首間公益社企夥伴店，積極輔導公益團體轉型成為社會企業，同時提供弱勢者工作機會，打造社區公益經濟圈。

整理＝編輯部

根據社福團體經費來源相關調查指出，社福團體經費主要來源為一般大眾及企業捐款，但善款容易受景氣波動影響，2020年上半年即有許多社福團體在疫情衝擊下，善款銳減3成以上。

全家便利商店先前曾攜手勝利基金會，成功建構身障便利商店自給自足的經營模式，2020年6月18日雙方宣佈深化合作，推出全新公益社企夥伴店，以「創投」、「給力」、「教心法」3大核心概念，協助公益團體轉型成為社會企業。

而全家的首間社企夥伴店－木興店，已於6月初正式開店，其為全家幫助基督教台北靈糧堂（簡稱台北靈糧堂）輔導成立的愛鄰便利商店社企公司所開設，該店除了提供社區弱勢居民工作機會外，更將成為社區聚會的重要據點，帶給社區正面支持的力量，打造自給自足的社區公益經濟圈。

以捐款做為便利商店投資基金，透過扎實教育訓練支持經營

全家說明，此社企夥伴店的經營模式是由全家與勝利基金會共同規劃，將基金會的零錢捐善款與創投概念相互結合，推出社會企業首見的育成基金預借制度，進而成為社福團體籌組便利商店的經費來源之一，爾後社企夥伴店將再以每月盈餘分期攤還。

同時全家也表示，將與勝利基金會一同協助訓練店舖員工、傳承經營便利商店的心法，降低社福團體成為社會企業的經營門檻。

公益店型成熟穩健：業績成長、身障者認同、彰顯公益價值

全家公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺指出，全家自2011年起與勝利基金會合作，9年來已合作設立6家身心障礙團隊便利商店，更是全台唯一進駐社會住宅的便利商店。進一步觀察，該公益店型業績每年皆維持1至2成的成長幅度，凸顯身心障礙者運營與服務能力與一般門店無差異。有鑑於此成功模式，全家表示將持續思考如何發揮通路價值，擴大社會影響力。

全新社企夥伴店型盼能造福更多社福團體

全家也說明，此次與勝利基金會協助愛鄰社企所開設的社企夥伴店，前後歷經1年以上的籌備期，所費時間較一般店準備期多出4倍以上，期間不僅需因應全新社企創投模式調整加盟機制，更需考量複製至其他社福團體經營之可行性，實屬不易，希冀社企夥伴店經營模式順利運作後，全家能擴大複製社企夥伴店，成為更多社福團體的堅實後盾。

全家首間社企夥伴店歷經長期籌備，設計出符合社企創投模式的加盟機制，致力提高此店型的可複製性。（圖片來源：全家便利商店提供）

勝利基金會以「創投、給力、教心法」助社企組織轉型

勝利基金會張英樹執行長則同步表示，勝利基金會與全家合作身心障礙便利商店以來，陸續收到許多身心障礙者的求職電話，顯示社會企業的營運價值受到肯定。而為了進一步拓展影響力，此次除了規劃社企育成基金預借制度，更以擅長的工作流程重製協助訓練店舖人員、傳承便利商店經營心法，盡力協助愛鄰社企轉型為自給自足的社會企業，待未來愛鄰社企持續攤還育成基金後，勝利基金會將可再協助下一個社福團體展開轉型，打造協助社福團體轉型為社企夥伴店的良善循環。

愛鄰社企轉型社會企業，以便利商店拓展社會住宅新生活圈

全家木興店鄰近台北市興隆社宅（前身為安康平宅），目前由愛鄰社企正式接手經營，其不僅為第二個加盟全家的社福團體，更是全家與勝利基金會首創的社企夥伴店經營模式。

台北靈糧堂社會關懷處王永慈處長表示，台北靈糧堂長期關懷社區鄰里、關注弱勢家庭，雖然平宅改建為現代化高樓社宅，其居民仍有多元的需要，因此台北靈糧堂一秉初衷，繼續關懷扶持社宅居民，並與之共同營造社會住宅公益經濟圈與生活圈。

王永慈進一步表示，此次台北靈糧堂所輔導成立的社企公司成為全家首間社企夥伴店的合作夥伴，主要著眼於便利商店與社區鄰里連結度高，加上全家與勝利基金會公益店成功經驗有目共睹，故全家木興店的營運模式，即成為台北靈糧堂輔導成立社會企業的首選，更期盼除了提供社區居民就業機會之外，未來全家木興店能成為社區居民的活動據點，逐步為社區注入正面能量。

審稿編輯：林玉婷

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