你應該要知道的食事
餐飲超市(Grocerant)結合日用雜貨(Grocery)與餐廳(Restaurant)這種跨業複合式經營帶起了產業新浪朝,如永旺集團AEONSTYLE率先以「生活提案」的角度規劃出結合超市與餐飲功能活化商機。
撰文= 潘進丁(全家便利商店集團會長)、王家英
零售流通業是每天與人接觸的產業,必須與時俱進。根據我30多年來的經驗和觀察研究,不論是1930年代出現的超市,1950年代開始發展的便利商店,或是1970年代興起的量販店,都是隨著人口結構、生活型態的改變而不斷調整進化。大約每10年,就可以看出一個大波段的變化軌跡,我稱之為產業「浪潮」。
早期零售流通業的發展較為線性,區隔也較明顯,以超市、便利商店、量販店3種業態為例,原本因訴求的客層不同,商品品項數、賣場面積和營運時間、立地也明顯不同,但近10年來,這3種業態之間的區隔逐漸模糊。超市和量販店在都會區開出便利小型店,而便利商店則是致力於複合化經營,擴大賣場面積。
零售通路的跨業複合浪潮
不但如此,這3種民生消費零售通路也掀起一股跨業複合的浪潮,其中最突出的就是結合日用雜貨(Grocery)與餐廳(Restaurant)的餐飲超市(Grocerant)。這一波產業新浪潮大舉打破業態疆界,也再次宣告只有貼近顧客需求,勇於變革才是王道。
「餐飲超市」,基本上仍以超市為核心,具備超市的所有機能與完整的商品組合,販賣各種生鮮食品和日用雜貨,但增加了餐廳、輕食吧、咖啡館等空間,讓顧客可以買、逛、吃、喝、社交聯誼,一站購足。這種新業態的出現與社會人口結構老化、生活型態改變、電子商務崛起、不同業態的零售通路瓜分食品消費市場有關,種種外力的擠壓,促使超市必須再造重整,以嶄新多變的面貌吸引消費者。
永旺集團AEONSTYLE
以生活提案搶進「中、外食商機」
在日本餐飲超市的風潮中,永旺集團旗下有400家店的AEONSTYLE表現相當積極,根據商圈特性與需求,全面朝向新型態的「餐飲超市」店型進行改裝,預料此舉也會刺激日本超市業的加速轉型。
以大型量販店佳世客(Jusco)起家、進而發展購物中心的永旺集團,經歷過大型量販店由盛而衰的慘痛經驗,深知「不創新就等死」的市場法則。2013年底開幕的永旺海濱幕張購物中心,率先以「生活提案」的角度規劃出結合超市與餐飲功能的新AEONSTYLE,而後陸續展開全日本400家店的改革創新。
AEONSTYLE的策略是透過業態創新活化商機,改造的手法是在既有空間中調整、重組,加入新的元素,以「店中店」的方式強化餐飲消費及社交聯誼功能。最先改造的據點是以位於地鐵站旁、交通流量大,附近有住宅區的賣場開始,調整空間配置,新增座位區以及現點現做的餐飲服務,以提高顧客好感與黏著度,爭取中食和外食的商機。
針對商圈客群 強化熟食與餐飲功能
以其位於東京迪士尼附近的新浦安MONA店為例,賣場面積約300坪,但因鄰近新興住宅區,500公尺商圈範圍內的人口數達1.2萬人,且地點又位在JR線浦安地鐵站旁,附近工作的固定消費人口約9,000人,浦安站每天進出的乘客更多達11萬人,這種大量人潮流動的地點,中食、外食需求相當可觀,強化熟食和餐飲的功能勢在必行。
有鑒於此,AEONSTYLE把賣場3分之1的空間規劃為開放式的用餐座位區,以3、40歲的女性上班族、高齡者、單身族及通勤族為目標對象,提供更多外食選擇。新浦安MONA店用餐區的座位規劃約100個,環繞周圍的是各式現點現做的餐廳美食及熟食陳列區、自助咖啡、甜點區和酒吧區、酒品區等,品項十分豐富。
其中包括以石窯現烤的披薩、沙拉專賣店,日本有特色的飯糰專門店HONOMI也有進駐,以品牌專櫃方式呈現,訴求「吃得健康又美麗」。品牌專櫃前也有做好的現成熟食供內用或外帶,價格相當實惠。以披薩為例,10種選項的售價從400到900多日圓不等;沙拉吧提供豐富的菜色與配料,可以自行挑選組合,售價約1,000日圓。
用外食、中食帶動內食銷售
鄰近品牌餐廳專櫃區的是油炸物、小菜之類食用頻率高的熟食區,再往賣場內走,就是生鮮蔬果區和其他食品、日用品區,方便顧客直接購買食材。此外,超市還提供食譜,方便顧客回家料理,希望能以外食、中食帶動內食的銷售。酒吧區則和酒品陳列區相連,只要花300日圓就可點一杯葡萄酒,雞尾酒約1,000日圓,還有精釀啤酒等多種酒類可供選擇,也提供餐酒搭配的小菜、起士、火腿等點心,提供附近上班族一個下班後、回家前的休閒好去處。
AEONSTYLE新浦安店,因為鄰近車站,人潮流動可觀,改裝前便當壽司等熟食外帶就賣得很好,銷售占比高達營業額的35%,比一般超市熟食平均占比的25%超出許多。改裝後,它既增加了餐飲服務功能,熟食品項也大幅提高,商品更為豐富,果然獲得消費者的認同,熟食的銷售業績比原來成長1倍,生鮮食材的業績也明顯增加,顯示導入外食餐點服務之後,顧客滿意度提高,連帶店內的中食、內食產品銷售也跟著上揚。
內容來源=《O型全通路時代26個獲利模式》,商業周刊出版
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