大併購時代來臨？家樂福併購頂好後的零售業新戰局 @ 食力foodNEXT‧食事求實的知識頻道

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從家樂福併購頂好超市及Jasons Market Place一事，可發現零售業從電商到實體店的佈局，在市場上皆有新的競爭情況。隨著零售業種類型界線逐漸被打破，或許會有更多併購或是品牌消失，但對消費者來說，能有更好的服務及值得信任的品牌，也是正面的發展。

原本在台灣佔有一席之地的惠康百貨股份有限公司，包含旗下的199間頂好Wellcome超市及25間Jasons Market Place將成為國際品牌家樂福的一份子。家樂福在近年持續開展在地型的超市，除了鎖定重要競爭對手全聯外，更是打算以品牌的現有資源提升市佔率。

整併後預計將Wellcome品牌全數轉為家樂福，這也是繼之前全聯併購松青超市，再一個快速品牌衝高市佔率的案例。家樂福集團目前在台灣有137家分店，包含68家量販店以及69家便利購超市，併購案完成後將增至361家，雖然離全聯家數仍有一段距離，但可發現若是從電商到實體店的佈局，都會有一番新的競爭情況。

種類型態界線愈趨模糊，中型超市在後疫情時代找到新契機

事實上過去的零售業種業態分類方式，已經因為環境的變化以及業者的野心而導致界線越來越模糊，早期的分類包含超商、超市、量販店及大型購物商場。除了以往曾出現過的萬客隆，以及沒有進入台灣市場的沃爾瑪屬於大型購物商場，以台灣的消費習慣及需求，便利但產品數量較少的超商已經達萬家左右，品牌發展成長空間相對有限。

像是好市多、大潤發、家樂福等量販店因為需要較大的坪數，以及相對足夠的停車空間，在開店的速度以及區域的需求上，若是以疫情過後的發展，則相對需要保守，但過去曾被認為或許會被淘汰的中型超市，就在全聯及這次家樂福併購頂好的策略中，找到了新的契機。

頂好店數增加家樂福市佔率，Jasons有效拉高家樂福品牌形象

相對來說，早期的全聯店型偏小而且較傳統，但併購松青後在維持一定日系風格及較充足的商品品項後，替品牌的整體形象帶來提升。

源自於在香港的頂好超市又稱惠康，是歷史最悠久的連鎖品牌，在台灣也有一定規模的發展，但在香港變局更劇烈的情況下，較難取得更龐大的資源來面對未來競爭。家樂福併購後除了店數的增加外，Jasons也是少數較高品質及服務的超市品牌，也將幫助其總體的品牌在形象及服務上有更完整的面向。

超市競爭者的威脅感漸大

這波變化可能對夾在中間的競爭者也造成了更大的壓力，包含美聯社、愛買以及city'super，也可能對於像是統一及全家開設大型店的佈局上有所影響。

在市場有限、資源大者恆大的趨勢下，或許會看到更多併購或是品牌消失，但對消費者來說，能有更好的服務及值得信任的品牌，也是正面的發展。